徐井宏:未来影响企业的三件大事

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  徐井宏,中关村龙门投资董事长。

  一、未来影响企业的三件大事

  第一件事:科学技术的进一步发展

  智能技术在未来若干年将对整个世界产生巨大影响,如可让还有或多或少技术,比如基因技术、细胞技术、航天技术、天文技术、海洋科技等,哪几种技术的进一步发展会对人类产生哪几种影响还不可知。

  但不管为什么我么我样,有或多或少是肯定的——不到拥抱新技术的企业将那么未来。

  第二件事:虚拟经济和实体经济的博弈与融合

  股市产生不过一百年左右,风险投资不到几十年,如可让极大提速了新产业的发展,改变了过去不到靠扩大再生产、靠利润剩余价值的再投入来发展的模式。

  虚拟经济在促使实体经济发展的并肩,也带来了巨大的负面作用。投机心理和行为不断演变,催生了一定量套路。

  我或多或少人做清华控股董事长期间,旗下控股的上市公司超过十家,我最清楚每个企业在每个阶段的情況,可我到股市一看,哪几种觉得面临很大困难的企业,股票蹭蹭得往上涨;觉得很好的企业,股票却跌下去了。我认为这次资本市场萎缩是好事,股价和企业的实际价值正在实现真正的匹配。

  希望你你你你这个次可不能否让中国企业家和投资人,尤其是老百姓真正心智性性心智成熟图片 图片 的句子图片 图片 起来、冷静下来,对以下三组词有更深刻的认识。

  1、梦想与幻想

  “梦”字上半偏离 是“林”,而是食物,下半偏离 “夕”是时间,“梦”是由物质和时间构成的实觉得在的东西;

  “幻”是绞丝旁,是乱的,横折勾底下是空的。幻想是乱的,是空的。梦你会建立在实觉得在的基础和时间的磨炼上,而都是建立在空洞和杂乱之上。

  2、投资和投机

  投资是三种非常专业的行为,是以对市场、技术、企业本质的深刻认识,来形成对企业前景发展的判断。

  投资,投的是所投项目和企业的未来,以你的专业能力看到它未来的发展前景,而投机是追逐暴利。

  从2014年到2017年,中国的投资机构从几百家增加到几万家,如可让到2019年还处在的有几家?我在三年前而是过,所有通过投机行为得到的收获,后要在某一天以更惨的代价作为结尾。

  或多或少要用或多或少人的本事来投资,而都是用投机的心态去获取利益。

  3、估值和价值

  让我们让我们觉得创业的冬天来了,投资的冬天来了,但实际上,所有的好项目都是缺钱,所有的好投资机构而是缺钱。

  而是和几年前做4个多 多P2P就立刻估值一千万、4个多 多亿相比,情況不一样了。但几年前4个多 多多的企业实际上如可让一百万都是值。这是4个多 多真正的价值回归的过程。

  影响企业的第三件事是世界格局的变化。

  今天的企业从诞生起就面临全球竞争,而不仅仅是区域性的竞争。

  要关注科技发展的趋势,了解科技对每个行业的影响

  要关注资本市场的演变,把实业和资本进行融合发展

  要关注全球格局变化,增强竞争能力

  二、第四次工业革命

  第一次工业革命以蒸汽机为代表,取代并增强了人的体力

  第二次工业革命以电为代表,改变了能源

  第三次工业革命以计算机和网络为代表,进入信息时代

  第四次工业革命如可让会是多项技术融合推动形成的革命

  智能技术会是其中4个多 多代表性技术,但跟我说会跟或多或少技术,比如生命技术、海洋技术、航天技术等综合来推动生产模式、生活模式、商业经营模式的本质变化。

  第四次工业革命正在逐步呈现4个多 多特点:

   1、万物互联

  如可让在实现,五年如可让八年完后 将更彻底地实现。传统的旧岁月界限被打破,整个地球、整或多或少人类完整连接在并肩。

  获取的数据会比现在更加充分、计算会更加严实,对市场需求满足会更加精准,市场、生产和企业的运行最好的措施后要处在本质的变化。

  2、虚实辉映

  未来某一天,所谓的虚拟世界和现实世界会混同在并肩。

  你想象的一切既可不到在现实中实现,也可不到在虚拟世界中实现,如可让太久是视觉、听觉,包括触觉、味觉、嗅觉后要在虚拟世界变成现实,改变让我们让我们今天对感知世界的认识。

  这对未来的市场、未来的生活最好的措施和消费习惯都将产生巨大影响。

   3、跨界融合

  跨界的融合会进一步深化,彻底打破让我们让我们对传统行业界限的认知。完后 开饭馆的如可让也会做手机,做手机的也会做旅游,行业更加融合,各种界限完整打破。

  让我们让我们正处在4个多 多有巨大变化的革命性的时代。

  1400年前,英国作家狄更斯在《双城记》里写了4个多 多多一段话:

  这是最好的4个多 多时代,这是最坏的4个多 多时代

  这是4个多 多智慧生活 的时代,这是4个多 多愚蠢的时代

  这是4个多 多信任的时期,这是4个多 多怀旧的时期

  这是4个多 多光明的季节,这是4个多 多黑暗的季节

  这是希望之春,这是失望之冬

  让我们让我们应有尽有

  让我们让我们一无所有

  让我们让我们正在踏上天堂之路

  让我们让我们正在进入地狱之门

  狄更斯当时处在的时代正是法国大革命时期,也而是欧洲从农业社会进入工业社会的时期。

  让我们让我们今天看到这段话是都是不为什么我么我有同感?今天觉得处在4个多 多多4个多 多时期,或多或少人感到压力、焦虑、迷茫、困惑等等。

  当你知道一定要处在变化的完后 ,最可不能否的是认认真真学习,踏踏实实做事。

  三、商业的本质

  不管为什么我么我变,你你你你这个世界还处在永远不变的事情,自古至今商业的本质就从来那么变过。

  1、要提供市场真正可不能否的好产品和好服务,提升让我们让我们的生活和精神价值

  2、好产品和好服务的成本要低

  3、生产、管理、研发、推广等下行带宽 要高

  4、可不能否把产品和服务越来太快了 了 传播给市场

  所有技术的改变和演变都是为了这兩个方面的提升。

  信息社会也一样,大数据、云平台、信息技术的发展使得生产下行带宽 提高,成本降低,产品更加精致。

  不管为什么我么我拥抱新技术、进入新领域,本质上都是这四件事。

  如可你会的企业面临困难,要么是产品不好,要么是成本不低,要么是下行带宽 不高,如可让是传播不广。

  企业都4个多 多多从无到有、从小到大、4个多 多4个多 多阶段发展的过程,每4个多 多阶段可不能否企业的领导者做好三件事:

   1、制定战略

  战略是哪几种?使命、愿景、价值观,明确企业到底要干哪几种。

  比如阿里巴巴的使命二十年那么变过,而是让天下那么难做的生意。战略选取后,要制定战术。战术而是达到目标的路径。

  在战略制定上,企业家和创业者一定要亲力亲为,看到未来的趋势,看到行业如可让朝着哪几种方向演变。

  我4个多劲坚信:你你你你这个世界上,那么不好的行业,不到不好的企业

  在任何4个多 多行业做成老大,做到最极致、最卓越,就一定是4个多 多伟大的企业。

  4002~4003年,电商是第一风口,最少有几万家电商企业兴起创业,到今天剩下就那两三家。

  每个行业走到最后最大的企业都是两三家,那两三家为哪几种可不能否走下来?

  如可让那两三家的团队才是对你你你你这个行业理解最深刻、如可让可不能否及时根据世界的变化不断地改变或多或少人的企业、变革或多或少人企业的运行团队。

  可不能否看到未来,可不能否前瞻,这是战略。

  2、制定战术

  战术是哪几种?量力而行。所有那么量力而行的企业和人,今天要么死,要么趴下,都摔得很惨,无一例外。

  人做事有或多或少內部,人们躺着做,人们坐着做,人们站着做,人们踮起脚做,人们跳着做。我最欣赏的是踮起脚但脚尖还挨着地。

  那么任何4个多 多企业是两年到三年就能做好的,千万暂且停止,做任何一件事那么一万小时不如可让成为你你你你这个行业的卓越者。

  3、深想一步,快行半步

  战略选取了,战术制定了,企业家和创业家就要全力以赴,要勇往直前,远看三步,深想一步,快行半步。

  快行一步如可让会死,真正智慧生活 的企业家和创业者而是快行半步,要研究那半步在哪里。

  觉得企业的管理4个多劲也那么变过。最传统的管理而是计划、组织、协调、控制、激励,到今天还是这五件事。做好哪几种,就能一步一步从现实走向理想的彼岸。

  回归常识。所有创新都是在本质和常识的前提下,才有意义,才有价值,可不能否走下去。

  第4个多 多常识——生存

  企业的生存就两件事,确保资金链健康、提高团队执行力。

  亏损太久死,企业做不好而是会死,资金链断裂后要死,OFO、乐视都是例子。资金链健康、团队有执行力,企业如可让太久很好,但一定能活着。

  第兩个常识——发展

  发展靠两件事,一是企业的能力,二是机遇。

  让我们让我们个人的能力觉得那么本质上的差异,但有的人可不能否稳下来,通过努力或多或少点提升能力,提升到一定幅度时就会面临机遇,最后实现跨越式发展。

  跨越式发展是机遇和能力的综合,4个多 多企业不断提升或多或少人的能力,当机遇来临就实现跨越式发展。

  在此基础上再提升能力,你你你你这个企业就会持续发展壮大,成为4个多 多伟大的企业。

  腾讯从社交软件到游戏到新的社交品牌的建立,都是各种能力的培养和机遇把握的组合。

  不管创业,还是选取企业下一步要做哪几种,都是做你最擅长的。你最擅长的那件事才有给你做好的事。

  永远暂且赶时髦,永远暂且为创业而创业。同可不能否思考你和你的团队还如可让擅长哪几种?用不影响资金链健康的一定比例去做或多或少尝试,培育如可让擅长的业务。

  或多或少暂且随波逐流,暂且急功近利,要脚踏实地!这点不为什么我么我要!

  第4个多 多常识——变革

  真正的变革是为下一阶段更好的发展,变革最好的时机是在企业最好的完后 。

  出了什么的问题、最难受的完后 不叫变革,叫外理什么的问题。企业出什么的问题都是在最得意的完后 ,得意忘形,最后走向衰亡。

  第兩个常识——诚信

  这件事对中国企业觉得不为什么我么我重要。用4个多 多延长的时间轴去看,所有不诚信后要付出惨痛代价。坚持诚信,企业能做好,人可不能否活好。

  第兩个常识——相互战略合作

  要有企业家精神。家国情怀,学者智慧生活 ,商业思维,江湖行动,我认为是企业家精神的兩个偏离 。

  有学者智慧生活 ,有商业思维,懂市场,有判断,可不能否化作行动——江湖行动。

  所谓江湖行动,而是要懂得你你你你这个世界的一切规则,写在纸面上的、非纸面的、文化的、民俗的等等,都是规则的一偏离 。

  另外,企业做到一定程度,如可让那么家国情怀,而是为了赚钱,是走不远的。家国情怀意味着要有担当,外理的是企业在行业的号召力、领导力。

  企业家要主动承担责任,要记住创业五忌:

  一忌随波逐流

  二忌空中楼阁

  三忌半途而废

  四忌得意忘形

  五忌见利忘义

  四、面对未来应该具备三种能力

  1、创新迭代能力

  对新技术暂且抗拒,而是要恐惧。

  智能技术的核心而是集成电路算法的提升,未来量子技术的发展,会进一步提升计算下行带宽 ,比大脑快或多或少。

  未来如可让一定量职业会被机器所取代,就像过去一定量人力被机器所取代一样。但要相信人类的智慧生活 ,一定有新行业、新职业出先。

  无论如可暂且抗拒新技术,要学习它、拥抱它、了解它,并将它融入企业的规划和发展中。

  除此之外,还有生产模式、经营模式、销售模式等等一系列演变,未来会是以多元化提供个性化服务的时代,大规模标准化生产将那么持续生命力。

  2、深耕主业能力

  企业依然要专注到最擅长的那件事情上,把它做到极致来形成核心价值,4个多 多多你就对你你你你这个社会有价值了。

  3、生态建设能力

  可不能否让或多或少人的系统不断自生长、自循环、自繁衍,和內部形成分享、连接和共生。

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